Para falar de vantagem competitiva é importante lembrarmos o modelo de forças competitivas de Porter que pressupõe a existência de cinco forças (Poder de Barganha dos Fornecedores, Ameaças de Produtos Substitutos, Poder de Barganha dos Clientes, Ameaças de Novos Entrantes e Rivalidade entre os Concorrentes) para a análise da competitividade dos setores da economia.
A análise de cada força faz parte do planejamento da empresa onde se define sua visão, seus valores e as estratégias para atingir o crescimento e a sua rentabilidade.
Uma das forças “Ameaças de Novos Entrantes” é muito importante para área de TI, pois isso pode causar uma diminuição dos lucros potenciais daquele setor. Mesmo diversificando suas atividades, as entrantes podem utilizar sua estrutura para abalar o mercado.
Os produtos substitutos, por exemplo, desempenham uma função e quando são analisados de forma diferente limitam a lucratividade e estabelecem um novo teto para venda de seus produtos.
Na nova economia, muitos argumentaram que a internet tornaria obsoleta a estratégia. O grande paradoxo da internet é que seus muitos benefícios também podem fazer com que seja mais difícil para as empresas lucrarem.
Para determinar o potencial competitivo, poderíamos utilizar o modelo VRIO, um mecanismo que integra dois modelos teóricos existentes: a perspectiva de posicionamento e a visão baseada em recursos.
